神金短线股票
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    发布时间:2019-05-13 点击量:
     
    比如你本来想学到全套的运营推广技术,结果你去一家大公司,可能只学到如何去运营店铺,并不知道怎么去推广,更加不知道推广的资源从哪里找,你本来想学到全套,结果你只学到皮毛。
     
    在这样的情况下面,很多人可能会选择留下继续学习,或者说如果真的选择走了,对公司本身的伤害也几乎等同于零。然而小公司却恰好相反。
    所以,我建议做公司的时候,我们可以把公司运作结构模块化,让每个部门把自己负责的事情做到最好,但是也仅此而已,其他部门的事情接触不到。
     
    原因很简单,因为大公司结构完整,每个部门的职能功能模块化明确,也就是说,你想进入一家大公司学到比较全面的东西,难度很大。
     
    很多人就是冲着学习,然后跳槽到另外一个公司拿高工资,加上跨境电商的红利,整个行业都显得浮躁轻飘,所以跨境电商公司想办法留住优秀员工是一个非常难的课题。
     
    当然,我们作为跨境电商公司,也遇到了这样的问题,以下是我们的解决应对方案,希望能够对大家有所帮助。
    模块化分工,高工资给动脑子有业绩压力的经理,低工资给搬砖的。 你只需要天天盯着拿高薪的人,任何一个公司都是这样的。表面高薪风光的很,其实老板天天盯着你,无形的压力很大。
    公司的运作结构对于公司留人是有大学问在的。首先,我们想一下员工学完东西就走,对于大公司影响大还是小公司影响大?答案肯定是小公司!
     
     
    在这样的情况下面,公司的人员流失对于公司可能起不到任何负面影响,谁走都无所谓,我们只需要快速找一个替代者,一个齿轮按上去就可以了。
     
     
     
    你可能会说招一个熟手就可以了,实际上做跨境电商熟手都自己去做了,只有一小部分人在别人公司。及其少数出来找工作,我们花了1年的年费开通58,智联,前程无忧招聘,2年跨境电商经验熟手的简历都没见过。收到的简历少的可怜。没办法就只能招一些生手。
    运营和推广分开,推广里面的站内推广和站外推广分开,运营只会店铺基本运营维护,但是不知道怎么推广,也没有推广的资源;站外推广只知道怎么样去做站外推广,但是店铺怎么操作并不知道。
    所有行业所有公司都会遇到这样的问题,尤其是跨境电商最为严重。员工学会了就离职了,要么谈条件涨工资,同学某某在某公司已经多少多少,在这好像很委屈是的,不加薪就走人。

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